7月16日，主题为“目标 We Can”的方正国际2016年度上半年经营管理会议在北京召开，方正国际CEO周大良携方正国际总办会成员、各事业部总经理及相关业务、部门负责人出席会议。方正集团、方正信产集团相关领导也应邀参会。

会议现场

本次会议由方正国际助理总裁王海波主持。会议公布了公司上半年各项业务指标的完成情况，听取了各副总裁、事业部总经理就其主管事业部门上半年业务总结和下半年发展规划的报告。

半年工作汇报

围绕合伙人制度落实、智慧城市生态圈与运营模式、外部合伙人与内部创新机制、业绩目标达成、销售管理经验等关键议题，与会领导进行了深入的交流探讨，在一定程度上统一了认识，达成了共识。

工作汇报&交流分享

现场交流讨论

会议最后，方正国际CEO周大良进行了总结报告，他总结了公司上半年在内外部取得的突出工作业绩，进而在行业分析和业绩总结的基础上，分析了上半年经营发展过程中的问题，提出了下半年以及未来公司转型发展的5大重要方向，即基于PPP模式，继续加快推进智慧城市业务拓展，实现智慧城市业务落地;持续转变发展模式，整体由传统项目模式向运营模式转变，在保持传统行业优势的基础上，积极探索、落地业务运营点;落实方正集团“数一数二”的发展战略，各部门须聚焦核心业务，打造核心竞争力，成为A类业务;基于云计算和大数据等共性技术，在统一研发中心的基础上，实现公司几大业务的协同发展;继续完善业务合伙人制度，创新管理模式。 

方正国际CEO周大良总结汇报

“目标 We Can”！在报告的最后，方正国际CEO周大良强调了各事业部的工作亮点和希望，坚信在全体方正国际人的共同努力下，在既定战略方向上拧成一股绳，定能顺利完成年初设定的业务目标。